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陳禮松到二安公司和五建公司檢查督導“三項”工作

來源: 作者:普通管理員 更新時間:2020-11-13 00:00:00

11月13日,廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松分別到二安公司和五建公司檢查督導停緩建項目盤活、虧損項目治理和清收清欠工作。集團公司權益資產部(清收清欠辦公室)副總經理(主持工作)楊煥菱參加。

上午,陳禮松到二安公司進行檢查督導。會上,他與參會人員對二安公司四季度掛圖作戰的任務指標進行逐項梳理,對完成任務指標存在的困難和問題進行分析研究,并對做好下一階段工作提出六點要求。一是分析形勢,明確任務,堅定信心。要認識到二安公司處理“三項”工作歷史包袱沉重,任務艱巨,同時要堅定信心,爭取完成年度目標。二是深化對“三項”工作重要性的認識。要增強工作的積極性、主動性,增強責任感、緊迫感,以更大的決心、更大的力度做好“三項”工作,盤活企業存量資金,降低企業負債率,增加現金流,提升二安公司效益。三是落實落細目標任務,摸清底細,建立臺賬。要抓住重點項目,落實一崗雙責,加強督戰,積極溝通,提升服務,制定切實有效措施強力推進。四是建立健全激勵機制,創新工作方法。要制定相應的獎勵辦法,提升干部員工參與“三項”工作的積極性。要創新清收清欠、治虧盤活的手段,講究策略方法,提升談判能力。同時要落實責任,緊盯項目進展情況。五是總結經驗教訓,健全風險防控體系。要總結好的經驗做法,深入查找問題根源,補短板、堵漏洞,不斷完善公司內部管理,促進公司高質量發展。六是聚焦季度目標、年度目標,大干四季度。接下來近50天的戰斗要再動員再部署,向目標發起總攻,力求形成最強沖刺,體現公司混改新氣象、新精神、新面貌,爭取超額實現四季度和全年各項任務目標,為集團公司穩增長和高質量發展作出更大的貢獻。

下午,陳禮松到五建公司進行檢查督導。他聽取五建公司的工作進度情況匯報,對工作的難點、阻點進行了探討分析并作出具體的工作指導,并就下一步工作提出四點要求。一要圍繞任務指標掛圖作戰、掛牌督戰,制定四季度攻堅專項方案,進一步細化工作目標,列出攻堅項目清單,摸清實際情況,抓住重點項目,落實責任單位、責任人,明確時間節點,以百分之百的努力確保各項工作取得實效。二要進一步總結經驗,增強“三項”工作的能力,在公司內部推廣好經驗,同時與集團公司兄弟單位互相學習,一同探索新的手段,想方設法采取有力措施推動“三項”工作取得新進展。三要堅持做好常態化工作,將好的做法總結提煉形成制度,堅持常抓不懈,同時分析優勢、找出不足,及時發現漏洞,查找問題根源,完善相關制度,補齊短板、堵住漏洞,推動企業高質量發展。四要鼓足士氣、堅定信心,對“三項”工作進行再動員、再部署,以積極、主動、擔當的精神投入到沖刺四季度行動中,展現五建公司新班子的精氣神,為集團公司全面完成四季度各項任務指標做貢獻。

二安公司潘海洪、趙澤俊、黃水保、莫雄清、林建明、江靜及相關部門負責人參加二安公司會議;五建公司陳永、彭業波及相關部門負責人參加五建公司會議。(覃藝樺、鐵曉蓓、梁博)

二安公司會議現場

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